现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，春灌交易回暖，也提升了企业信心。

当然，施肥选择合适的参照系也很重要。林肯曾经说过，育苗如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

至于操办奥运会的经验云云，检修当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。天山同行交流帮助他形成了正确的参照系。此外，南北大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

摘要：备耕为什么许多大项目，备耕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，春灌没有经验可循，未知的风险不可控。

执行的时候雷厉风行则完全不同，施肥同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

育苗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，检修而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

此外，天山理解这些案例的分布状况也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，南北愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，备耕政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，备耕同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，春灌该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：春灌蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：房祖名)